您的当前位置:首页 > 公务员面试技巧宝典

结构化面试题型之计划组织协调题定义及答题技巧

发布时间:2011-12-18 20:55:24 来源:公务员考试资料网 浏览数:73 在线客服:点击这里给我发消息

  计划组织协调题是结构化面试题型中的重要题型,本从从计划组织协调题的定义、测评能力、答题技巧及典型例题四个方面为考生全面解答计划组织协调题。  

   一、结构化面试题型之计划组织协调题含义

  计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动,是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。

  组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。一项工作的完成光有计划是不行的,在计划的执行过程中,如何分清轻重缓急,如何有条不紊地开展,如何充分利用各种资源,需要进行合理的安排和调度。

  所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。

  二、结构化面试题型之计划组织协调题测评能力

  公务员应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面:

  1.依据工作目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。

  2.计划切实可行,具有可操作性。

  3.按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。

  4. 组织实施的严密性、条理性,有条不紊,主次分明。

  5.合理调配、安置人、财、物等有关资源,做到人尽其才、物为其用、财尽其力。

  6.善于总结提高,把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。

  三、结构化面试题型之计划组织协调题答题技巧

  计划是参照,组织是执行,协调是方法,三种能力对于一项工作或任务来说,互为条件,缺一不可。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法,三者相一致才能使工作顺利高效地完成。

  基本的应对框架:

  表态——谈重要意义;

  计划——勾画未来的蓝图;

  准备——落实人财物;

  实施——根据具体的情况有针对性的解决问题;

  总结阶段。

  基本方法

  第一,目的分析法(内容+形式)在回答过程当中,根据具体的题目要达到的目的,进行积极意义的论述,即可从形式上也可以从内容上进行阐述用,以达到突出亮点的作用。

  第二,流程分析法指在回答的过程当中注重运用公务员的思维方式思考问题,按照公务员处理问题的思路回答问题。

  四、结构化面试题型之计划组织协调题经典试题:

  省直机关领导来我市来调研家电下乡的情况,你怎么办?

  【参考答案】

  “家电下乡”工程既是一项重要的惠农举措,也是我国刺激农村消费、扩大农村需求、缩小城乡差距、实现经济平稳较快发展的一个重要举措。省直机关领导到我市来调研,更体现了政府对此事的高度关注。没有调研就没有发言权、没有调研更没有决策权。对“家电下乡”这一重大的惠农和扩大内需措施进行调研,有利于了解家电下乡工程的进展情况,有利于此项工作的进一步开展,也体现了上级机关对此事的高度重视。作为下级单位的工作人员应该做好接待,积极配合上级领导做好此次调研工作。

  接待工作是否能够圆满成功直接取决于计划是否周密,准备是否精心。

  第一,我会主动与上级机关取得联系,了解此次调研的时间、地点、人数、身份等情况,并听取上级机关的指示,制定可行性、可操作性、实效性强的接待方案。方案包括:对上级的接待工作、食宿安排,调研的方式、调研的地点调研的时间等,其中接待应当坚持有利公务、简化礼仪、务实节俭、杜绝浪费、尊重少数民族风俗习惯的原则,严格按照国家标准进行。

  第二,全面了解本乡的家电下乡情况,并对相关数据进行统计分析,以便向上级机关汇报,协助其完成调研工作。

  第三,得不到执行形同虚设的方案,不如没有方案,因此在此次接待调研过程中我会高度重视计划、方案的落实,确保计划中的每一个环节落到实处。

  第四,对于实践中可能存在调研中弄虚作假,谎报瞒报现象,要高度重视,并积极采取措施,杜绝此类事件的发生,积极配合好上级机关的工作,确保调研的真实性和客观性。

  <事后>根据调研的实际情况,认真总结,将书面材料呈报领导。自己也应该认真反思,在这次工作中还有哪些不足,期待以后此类工作能够更高质量的完成。我相信,只要我的方案科学合理,组织严密有序,团队精诚协作,我们一定能配合好上级机关做好此次调研工作。

更多
相关推荐
《结构化面试题型之计划组织协调题定义及答题技巧》一文由公务员考试网免费提供,来源于网络。本文著作权归作者所有,如果侵犯了您的权益,请及时与我们联系,我们会立即删除!《结构化面试题型之计划组织协调题定义及答题技巧》内容到此结束! 原文链接:http://www.gwyzk.com/mianshijiqiao/2667.html