人民时评：都是好大喜功惹的祸……

　　人民时评：都是好大喜功惹的祸……

　　一位县安监局长、一位市容局长，因没有完成招商引资任务而受到严厉处分。发生在安徽省阜南县的这件咄咄怪事，因上级党委、政府的干预，虽然错误得以及时纠正，却不能不引起人们的深思。(见本报1月12日第四版)

　　层层分解招商引资指标的现象，不单是阜南才有。沿海发达地区有，西部经济薄弱地区也有，只是程度不同而已。去年下半年，西部某地级市党报的总编从广州打来电话，说自己正在那里招商。报社总编与招商有什么关系?原来市里这几年经济起色不大，市委、市政府很着急，把招商引资指标硬性摊派到各县各部门，完成不了的，年底考核时实行一票否决制。

　　阜南事件曝光后，给那位总编去电话，询问他的业绩。他嘿嘿一笑：已经全部完成!什么妙招?原来，他从广州空手而返后，就私下与市招商局局长协商好，报社免费给招商局做几个版面宣传，招商局则把引进的一个项目算到报社名下。这样做也是被逼的，上有政策，下有对策，市里很多部门都完成不了，于是都在搞“资源共享、优势互补”，大家心知肚明。

　　一番话让人大开眼界：招商引资里面还有这么多“学问”!

　　为什么会出现这种现象?表面看，问题出在硬性摊派上，根子却是好大喜功的政绩观在作祟。有些官员，信奉“数字出官”，不重实绩重数字，为了彰显自己的政绩，不经过科学论证，不切合本地实际，拍脑袋定指标，然后层层摊派，把指标量化到下一级政府、部门，一级一级压任务，美其名曰“落实责任制”。

　　阜南县的两位局长没有完成招商引资任务，在县领导看来是工作力度不够，实际上与县政府制定过高指标不无关系。指标成了跳起来也摘不到的“苹果”，给下一级政府、部门和个人造成很大压力，也极大地干扰了下级的工作。高压之下，五花八门的怪现象便应运而生，还会助长“数字注水”之类的弄虚作假风气。

　　现在，不少地方把“全民招商”的口号喊得震天响。作为一种招商策略，广泛调动社会力量，本无可厚非。问题在于，衡量一个单位、一个部门的招商引资业绩，应该看综合指标，看其为招商引资工作作出了哪些贡献，不能单纯看具体引进多少资金。10个手指各有长短，但缺一不可，由于各司其职，显得协调自然。如果让大拇指去干中指、食指的活，肯定会很别扭。一个县、一个地区要形成合力，关键在于各单位、各部门扬长避短，尽心尽责做好本职工作。

　　同样，一个成熟的投资商，在衡量某地的创业环境时，也会综合评估这个地方的硬件基础设施、政府办事效率、干部服务意识、社会文明素质等诸方面因素。县安监局长如果能确保本县生产安全无事故，市容局长如果能确保环境整洁舒适、市容市貌美观，就是在为当地营造招商引资软硬环境作贡献。

　　岁末年初，各地各部门都在总结经验、制定目标。但愿大家能引阜南事件为戒，求真务实，着眼大局，推进工作作风的切实转变，追求经济社会的协调发展。