申论热点：牵头，还要“等得起”

　　申论热点：牵头，还要“等得起” 

　　如果将时间拨回10年前，对于国际大科学计划，当时有国内媒体用“力争不缺席”来形容中国的参与情况。而10年后的今天，“十三五”规划纲要已经明确提出要牵头组织国际大科学计划。

　　从“不缺席”到“牵头组织”，中国科技事业从落后跟跑到跟跑、并跑、领跑三者并存，中国科学家正更加自信地参与国际合作。

　　在国际大科学计划中，中国以前更像是个跑龙套的，重在参与，现在戏份逐渐增多，却仍与中国的整体国力并不般配，我们还想当主角甚至是导演。

　　作为大国，自然不能满足于小打小闹、发几篇高影响因子论文，但是，“大科学”的大投入、大目标、大成就背后，还有一点不可或缺——那就是“等得起”。

　　不少人都羡慕LIGO(激光干涉引力波观测站)项目发现引力波，却不知LIGO项目从设想、立项、实施到最终出成果，其间历经数十年，如果没有长期、稳定的经费支持，项目可能中途便已夭折。国际大科学计划的属性，决定了它必然是一个长期、艰苦的科学攻关过程，其中更是会有参与国家间利益的博弈与协调。所以，无论是LIGO项目，还是人类基因组计划、欧洲大型强子对撞机，无不经过数十年的努力，方才开花结果。

　　不得不思考，在现有科研体制和环境下，一旦发起和牵头组织国际大科学计划，我们等得起吗?我们能做到对一个项目持续数十年的关注和支持吗?

　　等得起，需要科技事业管理者“风物长宜放眼量”，拥有高超的管理智慧和长远眼光;需要科研人员“板凳甘坐十年冷”，对目标保持执着的追求;需要公众更加包容，理解“大科学”的长周期、大投入。

　　等得起，不能仅仅靠情怀。要通过科技体制改革，建立适应大科学计划特点的政策环境，摆脱“唯论文”倾向的科研评价体系。既要给予科学家充分的信任和自由度，同时又要建立合理的动态监测机制、项目评审机制。我们可以等，项目也允许有风险甚至失败，但要等得清楚明白、等得有价值、有意义。

　　牵头组织大科学计划，需要我们一步一个脚印。

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